Adviseren op strategisch niveau over grote veranderopgaven van het CJIB. Dit is dé kerntaak van deze functie. Met jouw denkkracht, visie, netwerk (in- en extern) én adviesvaardigheden ben je een belangrijke partner voor directie, strategisch management én externe partijen van het CJIB. Binnen deze functie leer je het CJIB goed kennen en komen jouw politiek bestuurlijke sensitiviteit en stevigheid uitstekend van pas. Kortom, kom jij een belangrijke bijdrage leveren aan de veranderopgaven van onze organisatie en (strafrecht)keten?
Wat ga je doen?
In deze bedrijfskundige adviesrol geef je advies over en/of bereid je besluitvorming voor. Daarbij maak je verbinding tussen beleid en uitvoering. Je analyseert zowel interne als externe ontwikkelingen en brengt de consequenties voor de uitvoering in kaart. Dit doe je aan de hand van een aantal stappen. Zoals (1) het toetsen van wetgeving i.s.m. een juridisch beleidsadviseur. Het starten van een (2) scopafijth breed onderzoek dat vervolgens (3) leidt tot het opstellen van een quickscan en/of uitvoeringstoets. Is interne en externe besluitvorming rond? Dan zorg je ervoor dat jouw collega’s uitvoering kunnen geven aan jouw advies. Als sparringpartner van directie en strategisch management acteer je in deze functie voornamelijk op strategisch en tactisch niveau.
Jouw activiteiten:
- Je inventariseert, analyseert en adviseert het strategisch management en de directie omtrent de uitvoeringsconsequenties bij bijvoorbeeld wijzigingen in de wet- of regelgeving, bij veranderingen bij ketenpartners, nieuwe IT oplossingen of wijzigingen op het organisatiebeleid.
- Je bent strategisch relatiemanager; intern maar ook voor ketenpartners en ministeries.
- Je vertaalt de ontwikkelingen naar effectieve en efficiënte oplossingen.
- Je bent betrokken bij de planning en bewaking van het jaarplan van de afdeling S&B en de directie.
Marijke Hogeveen, Business Consultant, vertelt hierover: “Het is mijn werk om de directie en strategisch management te ontlasten en ontzorgen door te adviseren over de samenhang tussen de verschillende soorten veranderopgaven (intern en extern). Het advies wat ik mee kan geven draagt direct én kan daardoor het verschil maken. Om tot een kwalitatief goed advies te komen leg ik verbindingen tussen alle interne en externe disciplines waardoor ik een groot netwerk heb opgebouwd en die ook kan inzetten voor nieuwe veranderingen. Het werkveld waarin ik werkzaam ben is heel divers en bevindt zich in een maatschappelijke context wat het zeer uitdagend maakt en waardoor ik het gevoel heb direct een bijdrage te kunnen leveren aan de maatschappij (recht doen). De diversiteit aan opdrachten en contacten en het direct kunnen adviseren aan directie en strategisch management maakt dat ik al ruim drie jaar heel veel plezier beleef aan deze functie.”