Binnen de afdeling die verantwoordelijk is voor de kaders voor de organisatie en besturing van de rijksoverheid, werk jij aan de modernisering van het organisatiebeleid. Goed bestuur vereist nadrukkelijk ook modernisering van de kaders voor de organisatie en besturing van het Rijk.
De Raad voor het openbaar bestuur daagt ons met zijn recente advies "Naar een uitvoerende macht" uit om de kaders aan te passen. De Raad constateerde drie samenhangende systeemfouten: (1) de uitvoering is losgemaakt en op afstand gezet van het beleid, (2) de uitvoering is ondergeschikt gemaakt aan het beleid en (3) de uitvoering wordt te veel als een neutrale bezigheid gezien. Jij neemt, samen met je collega's deze uitdaging aan. In 2025 gaan we het advies gebruiken om de rijksdienst te hervormen. Met een stapsgewijze en lerende aanpak.. Op basis van adviezen, evaluatieonderzoeken en vanuit de praktijk, werk jij aan verbeteringen van de kaders die vanuit onze afdeling worden geïnitieerd. Je zorgt daartoe voor de ontwikkeling van nieuwe initiatieven en uitwerking van voorstellen op het vlak van organisatie, inrichting en besturing van het Rijk. Je werkt daarbij samen met collega´s in verschillende verbanden binnen en buiten het ministerie. Je ontwikkelt zelf (nieuwe) kaders en voert daarover het nodige overleg.
We hebben als afdeling een vol werkprogramma. De komende tijd liggen, gegeven het genoemde advies, de prioriteiten op het tot stand brengen van een community of practice m.b.t. sturingsinnovatie. Deze community helpt onze verbinding met de praktijk. En samen met het ministerie van Financiën ontwikkelen we dit voorjaar een besturingsgids voor het Rijk, die richting geeft aan hoe we de rijksdienst op een moderne manier laten werken,. met een goede verbinding tussen politiek/beleid en de praktijk van de uitvoering. Kaderwetten voor zbo’s en adviescolleges gaan we moderniseren en verbeteren, zodat ze aansluiten bij de eisen van deze tijd, conform het genoemde advies: naar een andere manier van sturen en verantwoorden en nadrukkelijke betrokkenheid van uitvoeringsorganisaties bij het ontwikkelen van beleid en wetgeving, En voor moderne, responsieve rijksinspecties maken we een nieuw wettelijk kader (Kaderwet rijksinspecties). We onderzoeken daarnaast op verzoek van de Tweede Kamer de kaderstelling voor onafhankelijke autoriteiten, zoals bijv. de Autoriteit persoonsgegevens. en we moderniseren het kader voor evaluatie van zelfstandige organisaties. We werken in 2025 waar mogelijk ook aan kleinere verbeteringen: een nieuw kader voor de rechtspositie van leden van zelfstandige bestuursorganen en commissies, het dereguleren van het Kader topformatie en topstructuur 2023 en een nieuw kader voor regeringscommissarissen. We geven daarnaast als afdeling vervolg aan de kabinetsreactie op het rapport van de Nationale ombudsman over hersteloperaties en we geven uitdrukking aan het eigenaarschap van een generatietoets, op te nemen in het Beleidskompas. Binnen dit werkprogramma richt jij je op een aantal grote klussen, zoals de Besturingsgids en de wijziging van de Kaderwetten. Hieraan ligt al een hoop voorbereidend werk ten grondslag.