De Directie CIO Rijk zoekt een strategisch sterke en resultaatgerichte Programmamanager, die een cruciale rol speelt in het verder ontwikkelen en borgen van de ICT-personeelsstrategie. Je werkt samen met een betrokken team, maar hebt tegelijkertijd een eigenstandige rol waarin je het overzicht bewaart over de projecten en de koers uitzet, zoals bepaald door Directie CIO Rijk. De coördinator I-Vakmanschap heeft de operationele leiding over het team, terwijl jij je richt op het programmatisch versterken en strategisch positioneren van I-Vakmanschap binnen de rijksoverheid. Je functie vraagt om het balanceren van een mozaïek van belangen binnen de complexe context van de rijksoverheid.
Wat ga je doen?
Het programma I-Vakmanschap heeft als doel om de ICT-kennis en -kunde binnen de rijksoverheid te versterken en duurzaam te borgen. Het programma richt zich op vier pijlers:
- Instroom van nieuw ICT-talent
- Behoud van bestaand ICT-personeel
- Kennisontwikkeling van ICT-specialisten
- Kennisontwikkeling van alle ambtenaren op het gebied van ICT
Je opdracht is om een stevig fundament te leggen onder de ICT-personeelsstrategie. Dit vraagt om:
- Het verder vormgeven van een programma rondom de ICT-personeelsstrategie en het aanjagen van het programmatisch werken wat bij dit programma hoort.
- Het signaleren en adresseren van politieke en bestuurlijke aandachtspunten rondom ICT-vraagstukken.
- Het werken op een projectmatige manier met opstellen van projectdocumentatie (bv. PID)
- Het borgen van lopende projecten en het maken van concrete afspraken met stakeholders zoals het CIO Beraad, ICOP, A&O en met interne (Rijk) en externe opdrachtnemers (markt)
- Het versterken van het opdrachtgeverschap richting opdrachtnemers, in samenwerking met het team.
- Het faciliteren van het hoofd IS&V en intensief samenwerken met de coördinator I-Vakmanschap. De onderlinge verantwoordelijkheden werk je gezamenlijk verder uit.
- Het sturen op concrete resultaten en het bewaken van de financiën van het programma.
Daarnaast zorg je voor synergie tussen de vier pijlers en stuur je op meetbare resultaten met behulp van een Plan-Do-Check-Act-cyclus (PDCA-cyclus). Hiermee monitor en evalueer je bestaande projecten, signaleer je wat werkt en wat niet, en creëer je ruimte voor nieuwe initiatieven.