Wil jij leidinggeven in een organisatie waar overheid en bedrijfsleven elkaar tegenkomen en aan de slag voor ondernemend Nederland? Dan zoekt de Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) jou voor de positie van afdelingsmanager bedrijfsvoering.
Je bent als afdelingsmanager verantwoordelijk voor een duurzame facilitaire dienstverlening. Dit vraagt strategische sturing en positionering van de afdeling, zowel intern als extern, waarbij het belang van de onderwerpen waar jij verantwoordelijk voor bent de komende tijd toe zal gaan nemen. Hetzij vanuit externe ontwikkelingen (maatschappelijk en op het gebied van wet- en regelgeving) alsook interne ontwikkelingen bij het realiseren van de strategische doelstellingen van de eigen organisatie.
De interne contacten zijn gericht op collega afdelingsmanagers en (hoofd)directeuren om de ontwikkeling en implementatie van de dienstverlening door de afdeling vorm te geven, te realiseren en draagvlak voor ontwikkelingen en nieuwe werkmethoden en technieken te verkrijgen. Specifieke voorbeelden:
- Visievorming voor de dienstverlening van de teams MO (incl. directiesecretaressen)
- Op het vlak van Informatiehuishouding ben jij als afdelingsmanager verantwoordelijk voor het programma Transparantie in Informatie (processen en implementatie).
De externe contacten zijn gericht op afdelingsmanagers en directeuren binnen de Concern Dienst Verleners waar we gebruik van maken en binnen BZK en EZ. Daarbij vertegenwoordig jij als afdelingsmanager de bedrijfsvoering van RVO.
Specifieke voorbeelden:
- Als afdelingsmanager ben jij richtinggevend t.a.v. de ontwikkeling en implementatie van een duurzame informatiehuishouding. Dit doe je vanuit het oogpunt en uniciteit van een grote landelijke werkende uitvoeringsorganisatie met diverse vestigingen (en verschillende CDV’s). Hierin krijg je te maken met diverse belangen zoals conflicterende gebruikerswensen.
Je bent eindverantwoordelijk voor de bedrijfsvoering binnen (alle panden van) RVO. De bedrijfsvoering bevindt zich in een transitiefase met grote veranderopgaven voor de verschillende disciplines binnen de afdeling. Jij bent samen met je collega eindverantwoordelijk om deze opgaven te begeleiden in de gewenste richting en de komende jaren te realiseren. De gevraagde transitie is per team uitgewerkt. Waarbij het nadrukkelijk niet alleen gaat om het realiseren van de genoemde producten maar ook de realisatie van de noodzakelijke cultuur- en gedragsverandering die daaraan ten grondslag ligt.
Meer informatie over de diverse teams vind je bij de teamomschrijving.