In 2029 wordt na meer dan 100 jaar een herzien Wetboek van Strafvordering ingevoerd. Dan gaan duizenden collega’s in de strafrechtketen werken met dit nieuwe wetboek. In januari 2025 start de parlementaire behandeling van het wetsvoorstel.
De verantwoordelijkheden: Wat ga je doen?
- Het organiseren van afstemming van en ondersteuning bij:
- de ketenbrede implementatiestrategie van de Coördinatiegroep op de implementatiestrategieën van de diverse ketenpartners. De projectmanager is verantwoordelijk voor de inhoudelijke en procesmatige afstemming;
- het bepalen van de juiste prioriteiten in uitvoering van de gegeven opdracht/strategie van de Coördinatiegroep , tezamen met de programmamanager/projectleiders van de ketenpartners uit de strafrechtketen, en het sturen op een effectieve planning en inzet van mensen, middelen en budgetten; de implementatiecoördinator doet dit als voorzitter van het projectleidersoverleg waarin de projectleiders van de organisaties zitting hebben.
- Afstemmen van de ketenbrede digitaliseringssamenwerking om het WAT dat vanuit de business komt af te stemmen met de HOE die bij de digitaliseringsamenwerking landt; de implementatiecoördinator is verantwoordelijk voor een continue bewakende, pro-actieve en (waar nodig) escalerende rolvervulling als business ten opzichte van het ketenportfolio..
- Gevraagd en ongevraagd strategisch advies geven aan de Coördinatiegroep;
- In tijden van tijdsdruk en crisis vraagstukken op verzoek van de Coördinatiegroep ter besluitvorming op de juiste overlegtafel neerleggen en sturen op besluitvorming;
- Leidinggeven aan het ketenimplementatieteam.
Als implementatiecoördinator werk je resultaatgericht om het einddoel van het project te realiseren: een tijdige en goede implementatie van het nieuwe wetboek in de gehele strafrechtketen in 2029.
Je weet de bestuurders van de ketenorganisaties en de ambtelijke en politieke top tot actie aan te zetten en tot benodigde besluiten te laten komen. Je houdt daarbij rekening met de politieke, maatschappelijke en organisatorische ontwikkelingen en vraagstukken in de strafrechtketen. Dat vraagt om uithoudingsvermogen, overzicht, het vermogen om te netwerken en verbinden met beperkte formele doorzettingsmacht, en veel enthousiasme.
De opgave
De strafrechtketen kenmerkt zich als een netwerk van deelnemers met verschillende staatsrechtelijke posities en taken. De organisaties, zoals de Nationale Politie, de bijzondere opsporingsdiensten, het Openbaar Ministerie, de Rechtspraak, de Nederlandse Orde van Advocaten, executieketenpartners en andere ketenpartners, zijn zelf verantwoordelijk voor de implementatie van het nieuwe wetboek binnen hun eigen organisatie.
Na de parlementaire behandeling van het wetboek wordt het zaak de werk- en ICT-processen van deze partners op elkaar te laten aansluiten, het personeel op te leiden en met vaart de verdere voorbereiding voor de implementatie te starten. Hiervoor is in de afgelopen periode een governancestructuur opgezet en zijn er basisafspraken gemaakt over de samenwerking tussen de ketenpartners. Het is jouw opdracht om hiermee verder aan de slag te gaan, dit samen met de projectorganisatie vanuit het departement van Justitie en Veiligheid en de ketenorganisaties.
Een complexe opdracht voor een verbinder en netwerker, die in tijden van crisis en tijdsdruk issues op de juiste bestuurlijke overlegtafels neerlegt.
De opdrachtgever
Jouw opdrachtgever is de Coördinatiegroep nieuw Wetboek van Strafvordering (nWvSv), verder: de Coördinatiegroep. Deze bestaat uit de direct verantwoordelijke bestuurders voor het implementatietraject binnen hun ketenorganisatie. De Coördinatiegroep bewaakt en stimuleert de overkoepelende samenwerking op de koppelvlakken en de uitvoering van de implementatie binnen de strafrechtketen.