Richard Lennartz

Alles wat we inkopen heeft positief effect op mens en milieu
Richard Lennartz

Richard Lennartz
Directeur rijksinkooporganisatie UBR|HIS
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Studeerde facilitaire dienstverlening. Werkte 18 jaar bij een adviesbureau voordat hij de overstap maakte naar de Rijksoverheid. Leest gemiddeld 35 studieboeken per jaar. Besteedt zo’n 10 uur per week aan wielrennen en fitness.

Inkopen met impact, dat is de nieuwe inkoopstrategie van de Rijksoverheid. Directeur van de rijksinkooporganisatie UBR|HIS van het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties Richard Lennartz geeft leiding aan de inkopers die deze strategie mogen uitvoeren. Dat betekent vooral: anders en kansrijk denken.


Kiezen voor Rijksoverheid

‘Werken bij de Rijksoverheid? Dat leek me jarenlang niks, veel te log en bureaucratisch. Totdat ik als adviseur in een opdracht rolde voor Rijkswaterstaat. Daar ontdekte ik dat het toch wel leuk was om een brug te slaan tussen beleid en uitvoering. Als externe had ik altijd een beperkte scope. Ik besloot dat ik eindverantwoordelijk wilde worden voor een grote uitvoeringsorganisatie. In 2016 werd ik dan toch ambtenaar.

Klant centraal

Bruggenbouwen vind ik leuk én nuttig. In mijn beginjaren verwonderde ik me nogal over de eilandjes in Den Haag. Departementen kijken zo’n beetje bij elkaar naar binnen, maar spreken elkaar amper. Terwijl je zo veel meer kunt bereiken als je elkaar even belt of opzoekt. Je moet alleen anders denken. Niet te veel vanuit de traditionele hark maar vanuit meerwaarde: wat kan iemand voor mij betekenen? Bij UBR|HIS hebben we een vrij vernieuwend organogram. Een cirkel met de klant centraal en daaromheen de teams.

Inkoopstrategie

Eind 2019 ging de nieuwe inkoopstrategie Inkopen met Impact naar de Tweede Kamer. We willen als Rijksoverheid alleen nog maar inkopen met positief effect op mens en milieu. Dat gaat niet vanzelf goed. Opdrachtgevers zijn er soms moeilijk van te overtuigen dat ze voor duurzame producten en diensten moeten gaan. Het helpt dat de minister onze inkoopstrategie nu ook onderschrijft. Persoonlijk ben ik ook op de goede weg. Sinds ik het boek Hoe gaan we dit uitleggen van Jelmer Mommers las, eet ik veel minder vlees.’

Ik werk voor Nederland

Ik knoop alles aan elkaar: mensen, belangen, processen

Mariëlle Schilperoort

Programmamanager I-Interim Rijk
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Lees meer over Mariëlle Schilperoort
Duurzaamheid leuk en tastbaar maken

Johan Rodenhuis

Contractmanager ICT Werkomgeving Rijk
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Lees meer over Johan Rodenhuis
Ik klom op van administratief medewerker tot controller

Rachida Belmoussa

Controller
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Lees meer over Rachida Belmoussa
Nederland is een van de koplopers op het gebied van digitalisering van overheidsdiensten

Roxanne Bartels

Tot juni 2017 communicatieadviseur Logius
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Lees meer over Roxanne Bartels
Werken aan oplossingen voor een betere woningmarkt

Nikki Kersten

Beleidsmedewerker
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Lees meer over Nikki Kersten
Ik help collega’s om begrijpelijke aanbestedingsteksten te schrijven

Sarah Rose

Projectleider en senior inkoopadviseur UBR|HIS
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Lees meer over Sarah Rose
Onderzoek helpt om duurzame inkoopkeuzes te onderbouwen’

Rozemarijn Everts

Senior inkoopadviseur UBR|HIS
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Lees meer over Rozemarijn Everts
Elke beleidsbeslissing leidt tot inkoop, dat vind ik fascinerend

Jeroen Sweens

Coördinator Juridische Zaken bij UBR|HIS
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Lees meer over Jeroen Sweens
Mijn SAP en HR-kennis kan ik als functioneel beheerder goed gebruiken

Pieter de Jong

Functioneel beheerder
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Lees meer over Pieter de Jong
Zelfspot is ons niet vreemd, we kunnen echt tegen een stootje

Nienke Hofland

Wajong-coördinator
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Lees meer over Nienke Hofland
Bij SSC-ICT gaan we mee met de nieuwste technologische ontwikkelingen

Danny Emmerik

Senior systeembeheerder hosting services
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Lees meer over Danny Emmerik
Geen toegang tot de BRP betekent een stadhuis vol boze burgers

Tessa Andrea

Functioneel beheerder RvIG
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Lees meer over Tessa Andrea
Ik wilde veel omgevingen zien, maar niet steeds van baan veranderen

Lotje Meijknecht

Enterprise architect
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Lees meer over Lotje Meijknecht
Ik help jongeren om ICT-expert bij de Rijksoverheid te worden

Graciëlla Gentle

ICT-stagerecruiter
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Lees meer over Graciëlla Gentle
Als Rijks ICT-trainee kan ik mijn wiskundige kennis eindelijk op een praktische manier toepassen

Nina de Bakker

Rijks ICT-trainee ICTU
Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties

Lees meer over Nina de Bakker
Down icon Links icon Rechts icon Up icon Facebook icon Instagram icon Linkedin icon Linkedin icon Magnet.me icon Menu icon Search icon