Iets terugdoen op 2 fronten
‘Ik heb aandacht voor de meerwaarde van een divers team en probeer een veilige omgeving te creëren, waarin verschillen juist gewaardeerd worden. Verschillende karakters en competenties maken een succesvol team, niet enkel opleidingen en etnische achtergronden. Zelf werkte ik enkele jaren als fiscalist bij de big four, maar wilde graag iets terugdoen voor het land dat mij zoveel perspectief geboden had. Dat doe ik door op 2 fronten het maatschappelijk belang te dienen: in dienst van de Rijksoverheid én als registeraccountant.
Positief framen
Bij de Rijksoverheid is het nog ongebruikelijk dat mensen met een migratieachtergrond sleutelposities bekleden. Ik signaleer soms bij een eerste ontmoeting een fractie van een seconde een aarzeling. Dat vat ik niet op als afkeuring, eerder als uitdaging. Ik frame positief en verplaats me in de belevingswereld van anderen. Ik weet dat aarzeling snel omslaat in vertrouwen zodra ik mijn bijdrage lever aan de dialoog – dat geeft energie.
Verschillen mogen er zijn
Tegen talentvolle collega’s met een migratieachtergrond zeg ik: inhoud heb je, nu werken aan presentatie en het in verbinding staan met je omgeving. Daarbij help ik ze graag. Ik neem, waar zinvol, deze collega’s mee naar (top)overleg of bijeenkomsten. Zo geef ik ze een podium en laat zien dat succes bereikbaar is. Binnen de Rijksoverheid groeit het besef dat er verschillen mogen zijn.
Etnisch talent
Ik maak me sterk voor meer inclusiviteit op sleutelposities bij de Rijksoverhieid. Dat vergt lef van de gevestigde orde om etnisch talent in zo’n positie te brengen. Onderken dat dilemma’s dan soms op een andere manier opgelost worden. Als die oplossing maatschappelijke meerwaarde oplevert en bijdraagt aan het gemeenschappelijk doel, dan leidt dat tot een innovatieve Rijksoverheid.’
