Ben jij een ervaren manager die graag bouwt aan een grote veranderopgave binnen DICTU? Weet jij met de divisie Infrastructuur Diensten de strategische doelen uit onze nieuwe bedrijfsstrategie te realiseren en daar zowel je medewerkers als de omgeving goed in mee te nemen? En dat terwijl de staande dienstverlening gewoon door blijft lopen en ook alle aandacht van jou en je medewerkers verdient?
DICTU levert IT dienstverlening waarmee zo’n 40 verschillende rijksoverheidsorganisaties hun dienstverlening leveren aan bedrijven en burgers. In onze bedrijfsstrategie is de ambitie van het realiseren van een hybride multi cloudinfrastructuur één van de speerpunten. Voor een divisie die nu nog grotendeels een eigen private infrastructuur beheert in twee eigen datacenters betekent dit een grote verandering. Daarbij is de continuïteit van de staande dienstverlening het uitgangspunt. De winkel blijft tijdens de verbouwing gewoon open en dus gaan vernieuwing én instandhouding hand in hand. Dit betekent dat voortdurend afwegingen nodig zijn om ten behoeve van de continuïteit van de dienstverlening de infrastructuur al op een nieuwe manier kan worden geleverd of dat nog voortgebouwd moet worden op de bestaande werkwijze.
De richting waarlangs DICTU zich de komende jaren doorontwikkeld staat. We gaan veel meer samenwerken met andere organisaties binnen de rijksoverheid en met marktpartijen. De voortbrengingsprocessen van DICTU zullen daarom veranderen. Om dit te realiseren hebben we een transitieprogramma waarin we samen met onze externe partner aan de doorontwikkeling werken. Als divisiemanager Infrastructuur Diensten vervul je een spilfunctie in het realiseren en bestendigen van die doorontwikkeling voor jouw divisie en de gehele directie Operatie waarbinnen jouw divisie valt. Jouw belangrijkste opgave voor de komende jaren is daarom om de ontwikkelrichting door te vertalen naar jouw divisie en daar samen met vijf teamleiders en zo’n 200 medewerkers verder vorm en inhoud aan te geven.
Voor medewerkers gaat er het nodige veranderen. Van alles zelf doen zal de focus meer komen op regie voeren op anderen. Jij hebt aandacht voor de zorgen en onzekerheden die zo’n transitie met zich meebrengt, gaat het gesprek aan, biedt een luisterend oor en creëert zo een veilige en stimulerende werkomgeving waarin iedereen kan groeien. Tegelijkertijd draag je de nieuwe koers met enthousiasme uit, maak je heldere keuzes, daag je het team uit om nieuwe initiatieven te ontplooien, de bredere impact van beslissingen te overzien en durf je mensen ook aan te spreken als de situatie daarom vraagt. Kortom: Jij bent de verbindende en sturende kracht die het team als geen ander goed weet te begeleiden waardoor zij vertrouwen en commitment krijgen én behouden voor de ingeslagen weg.
Als divisiemanager geef je leiding aan het managementteam van de divisie, wat naast jou bestaat uit vijf teamleiders die ieder hun eigen team aansturen. In het (management)team zijn de afgelopen maanden de nodige wisselingen geweest. Aan jou de uitdaging om nog meer eenheid in het team te smeden en de onderlinge verbondenheid te vergroten. Verder vorm je samen met de directeur en vier collega divisiemanagers het managementteam van de directie Operatie en ben je mede verantwoordelijk voor de gehele voortbrengingsketen van de directie. De divisie Infrastructuur Diensten vormt het einde van de leveringsketen. Samenwerking is daarom voor jou en de medewerkers van de divisie van cruciaal belang. Je werkt in de leveringsketen vooral samen met stakeholders binnen DICTU, met name met de divisies (Generieke diensten en Specifieke Toepassingen) die de uiteindelijke dienstverlening leveren aan de verschillende opdrachtgevers van DICTU en waar de infrastructuur onderdeel van is. Daarbuiten heb je veel contact met bijvoorbeeld leveranciers en andere overheidsdatacenters. Ook vertegenwoordig je DICTU in een aantal interdepartementale overleggen.