Groot netwerk
‘Als managementondersteuner had ik al snel een groot netwerk opgebouwd. Je krijgt in zo’n allround functie veel mee van het reilen en zeilen binnen de organisatie, want je zit in het hart van de Directie Bedrijfsvoering (DB). DB ondersteunt de medewerkers van EZK en het ministerie van LNV bij het uitvoeren van hun werkzaamheden en dat maakt dat je altijd alert op politieke ontwikkelingen. Je leert daarmee ook om prioriteiten te stellen voor de directie.
Uitgeleend aan LNV
Toen ik voor het programma DG Stikstof (DGS), een onderdeel van LNV, werd gevraagd als beleidsondersteuner, vond ik dat een hele eer. Ik ben door het ministerie van EZK intern gedetacheerd naar het ministerie van LNV. Dat kwam denk ik mede doordat ik altijd mijn ambitie heb uitgesproken, in korte tijd een goed netwerk heb opgebouwd en heel leergierig ben. Ik heb deze kans met beide handen gegrepen.
Programma DG Stikstof
Ik werk nu aan een moeilijk, maar vooral uitdagend dossier waarover veel wordt gesproken in de media. Daarnaast help en denk ik mee met diverse projecten van het Programma DGS. Ook coördineer en ondersteun ik het wob-team binnen DGS LNV. Hier haal ik de meeste energie uit. Het is superleuk, uitdagend en verantwoordelijk werk.
Hecht team
Het Stikstofteam bij LNV is een klein, hecht team met fijne en bevlogen collega’s. Er wordt iedere dag keihard gewerkt voor de structurele aanpak van de stikstofproblematiek. Binnenkort wordt het wetsvoorstel besproken in de Tweede Kamer. We hebben nu zeker een half jaar vanuit huis moeten werken, wegens corona, maar toch zijn we als team hechter geworden. Zelfs de kleine, voor ons euforische, momenten wisten we samen digitaal met elkaar te vieren.
Kansen pakken
Inmiddels is ons team gegroeid van 20 naar 65 medewerkers. Het leuke aan het programma Stikstof is dat we veel ruimte krijgen om creatief te zijn, en dingen naar ons toe te trekken en dat past goed bij mij. Ik vind dat ook het mooie aan werken bij deze organisatie. Je krijgt ontzettend veel mogelijkheden om jezelf te ontwikkelen, als je maar je kansen pakt. Door de ruimte die ik kreeg, heb ik een enorme groei door kunnen maken.
Steentje bijdragen
Omdat ik het leuk vind om invloed te hebben op wat er gebeurt, zet ik me dit jaar in voor de OR. Om het daadwerkelijke verschil te kunnen maken, moet je zelf als gesprekspartner aan tafel zitten. Ik vind de OR ook echt een aanrader voor nieuwe collega’s, want het geeft meteen een goed beeld van de hele organisatie. Je praat mee, kijkt mee én denkt mee met de bestuurder. Het past ook bij mijn ambitie om mezelf steeds te blijven ontwikkelen. Ik wil graag doorgroeien naar een adviseursrol, en dan is het ook belangrijk dat je de organisatie goed kent. Door nu te investeren in de OR en door me in te zetten voor diversiteit en inclusie, investeer ik in de organisatie als geheel en in mezelf.’