Complex onderwerp
‘Het was best spannend om als jongste MT-lid te beginnen bij het ministerie van LNV. Je bent verantwoordelijk voor de mensen in jouw team. En ondanks dat ik bij hetzelfde ministerie bleef werken, EZ en LNV waren toen nog één ministerie, kende ik op mijn 1e dag niemand. Landbouw biedt veel uitdagingen, bijvoorbeeld rondom het milieu. Dat trok mij meteen. Toen ik begon was ik verantwoordelijk voor een team van ongeveer 8 medewerkers, inmiddels is dat gegroeid naar 2 teams van in totaal ruim 20 medewerkers.
Reuring is fijn
Mijn doel toen ik begon als MT-lid, was om wat rust terug te krijgen op de werkvloer. Dat is nog niet erg goed gelukt, dus voorlopig heb ik genoeg te doen. Landbouw staat volop in de politieke en maatschappelijke belangstelling. Eigenlijk hou ik ook gewoon van de hectiek. Zonder wrijving geen glans. Landbouw is een concreet onderwerp, wat veel Nederlanders aangaat. Juist daarom zijn mest en gewasbescherming zulke interessante onderwerpen.
Meedenken met collega’s
Het leuke aan leidinggeven vind ik dat collega’s naar me toekomen om samen te sparren. Ik kan meedenken en advies geven, maar uiteindelijk moeten ze het zelf doen. Fijn als dat mede dankzij mijn hulp goed lukt.
Samen knokken
Als het er echt om spant, werken we door tot diep in de nacht. Bijvoorbeeld bij de behandeling van wetsvoorstellen waar een grote tijdsdruk op zit en die grote impact hebben op de sector. Binnen ons team knokken we er samen voor. Dat vind ik de mooiste momenten in mijn werk.
De boer op
Ik wil niet vanuit een ivoren torentje werken als leidinggevende. Daarom ga ik veel op pad. Minstens 2 keer per maand bezoek ik een boerenbedrijf in Nederland. Alleen op die manier zie je met eigen ogen wat er speelt.’
